Milyen vízió 50 évig

milyen vízió 50 évig

A vállalat Előszöris az, hogy megkérdőjelezem mindazt, ami eddig volt, és hogy nem hiszek abban, hogy a következő 30 évben ugyanígy folytatódhat minden. Kétlem, hogy hatalmas víziók álltak volna a háttérben.

milyen vízió 50 évig

Az akkori alapítók törekvéseit ugyanez a szándék vezérelte. Tudomásom szerint a szerszámgyártás terültén tevékenykedtek: Az a volt szemlencse betegségei szándékuk, hogy az akkoriban újra virágzó ipart ellássák a szükséges eszközökkel.

A kihívás tehát az volt, hogy azt a keveset, ami egyáltalán elosztható volt, előbb megtalálják. Itt egy abszolút értékesítői piacról beszélünk, hiszen gyakran az volt a király, aki egyáltalán valamihez hozzájutott. A nagyapám elbeszéléséből tudom, hogy a as és es években a havi árbevételt az a pont határozta meg, amikor az alkalmazottaknak már semmi sem motiválta a szombati számlázásra.

milyen vízió 50 évig

Mert a számlázást a végtelenségig folytathatták volna. Önhittség lenne 75 évről beszélni, hiszen mindössze 30 év telt el az első munkanapomtól, és ebből 20 évig voltam vezérigazgató.

Account Options

Alexander Pavel nevet De annyit mondhatok, hogy a Lingemann mindig is családi kézben lévő, közepes méretű, nagybani kereskedő volt, inkább általános ellátás jelleggel. Mindenkit kiszolgáltunk, a magánügyfelektől a nagy autógyártókig. Korábban pusztán helyi beszállítóként tekintettünk magunkra.

A vezérfonal, amelyre a Lingemann épített, a helyi ügyfelek műszaki felszerelésekkel való ellátása volt. A es évek végén ez a szakasz lezárult. Egyre inkább az iparra összpontosítottunk, és fokozatosan helyettesítettük a helyi ellátási koncepciót az országos és európai szintű ellátással. Ez a Lingemann fejlődéstörténete. Egyre kevésbé. Meggyőződésem, hogy hihetetlenül naiv dolog folyamatosan a múltba tekinteni, és az akkori tapasztalatokat a jövőbe vetíteni.

Milyen vízió legyen egy év múlva, Milyen lesz a Római-part 20 év múlva?

Természetesen, a hagyományainkra büszkék vagyunk. Egyszer például szórakozásból kiszámoltuk, hogy mennyi munkabért fizetett a Lingemann az alkalmazottainak az évek során. Több mint millió euróról beszélünk - így nézve, büszkék lehetünk az elmúlt 75 év teljesítményére. Azonban a múltbeli értékek jövőbe vetítésével kapcsolatban nagyon szkeptikus vagyok. Az olyan értékek, mint a hűség milyen vízió 50 évig lojalitás, a jövőben is keresettek lesznek. De annyi minden változik, a régi piacokat egyre több bomlasztó technológia bontja látás plusz 2 75, és innentől kezdve minden megváltozik.

Éppen ezért újra és újra kétségbe kell vonni minden eddigi tapasztalatot, hiszen némelyik az új technológiák tükrében ma már abszurdnak tűnhet. Röviden: Amit korábban nélkülözhetetlennek gondoltunk, arról ma gyakran az ellenkezője derül ki. Rendkívül nehéz téma, mert végső soron, ezt kevesen akarják beismerni.

De véleményem szerint ez történik. Alexander Pawel elgondolkodik Meggyőződésem, hogy olyan alapvető tulajdonságokra, mint a pontosság és a kemény munka, mindezekre a dolgokra, amelyek manapság olyan régimódiaknak tűnnek, a jövőben is szükség lesz.

De már nem vállalnám fel azt a gondolatmenetet, hogy a tapasztalatra különleges, féltve őrzött kincsként kell tekinteni. Manapság gyakran a tapasztalat jelenti a legnagyobb gátat, mert egyszerűen engedély a látásra hisszük, hogy amit 20 éve csinálunk ugyanúgy, az a következő 20 évben is működni fog. A tapasztalat alapvetően értékes és pozitív dolog. Szakmai területen azonban rendkívül körültekintően alkalmazandó.

milyen vízió 50 évig

Amire nagyon szívesen emlékszem vissza, az az A jubileumi ünnepség, még az ezredforduló előtt, a kölni Gürzenichben. Körülbelül néző előtt állni a színpadon, majd a kölni Höhner zenekar társaságában ünnepelni.

Be kell vallanom, örök élmény marad. Alexander Pawel hálás Az értékesítési konferenciák, melyek tartalmi szempontból rendkívül kimerítőek, ugyanakkor hihetetlenül gyümölcsözőek és vidámak voltak. Általánosságban elmondható, hogy egyrészt mindig is az volt a szándékunk, hogy sokat dolgozzunk, másrészt pedig, hogy kellemes és mindenekelőtt emberi légkört alakítsunk ki.

A milyen vízió 50 évig itt az, hogy el ne merüljünk a butaságban — ezt sosem akartuk, de ezt sajnos nem mindenki érti. Egyébként szívesen milyen vízió 50 évig vissza azokra a pillanatokra is, amikor az egyik reménybeli ügyféltől megkaptuk azt a megbízást, amelyért már olyan régóta harcoltunk.

Milyen vízió legyen egy év múlva

Vannak pillanatok, amelyekre szívesen emlékszem. A legnagyobb siker az volt, amikor több termékcsoport klasszikus helyi beszállítóját sikerült országos, részben európai szintű beszállítóvá tenni.

Az ő gondolkodásuk túlmutatott az egyes termékcsoportokon: Kiterjedt a logisztikai folyamatokra is és beemelte a koncepcióba az úgynevezett utolsó párszáz métert is. Alapvetően pontosan erre van szükségünk ma is. Hát megmutattuk, milyen vízió 50 évig működik, immár sok éve, évtizede, méghozzá igenis jól.

Eleinte azonban óriási volt az ellenállás, minden oldalról. Valójában nem a befektetők voltak azok, akik elzárkóztak ettől az átalakulástól.

Ki milyen jövőt álmodik magának 10 év múlva? Részletek egy pályaválasztási osztályfőnöki órából

Ők felismerték ennek a szükségszerűségét. Leginkább az alkalmazottakat és az ügyfeleket kellett meggyőznünk, hiszen ez az út még teljesen járatlan volt. Ezen kívül, amikor az általános elvárás az, hogy bizonyos beszállítók csak bizonyos termékcsoportokat és szolgáltatásokat szállíthatnak és más szolgáltatások más beszállítót igényelnek - ez egy teljesen új terület.

Mély levegő, türelem és meggyőzőmunka. De nem hagyhattam figyelmen kívül az alkalmazottakat sem. Természetesen, néha kényelmesebb vállalnunk azokat a problémákat, amelyeket ismerünk és amelyekkel már évek óta küzdünk, mint az, hogy bátran szembe nézzünk azokkal a kockázatokkal, amelyek az új kihívásokkal járnak. De a csapatomnak ezen túl kellett tennie magát. Alexander Pawel mosolyog Mindig is volt egy életelvem, ami persze akár téves is lehet: Ha úgy érzed, hogy a szakadék felé haladsz, akkor a lassítás vagy az apróbb lépések nem oldják meg a problémát.

Egy kicsit késlelteti, de alapvetően nem fogja megakadályozni a tragédiát. Úgyhogy inkább visszafordulok, és hogy a metaforánál maradjak, a dzsungelbe vetem magam. Nem tudom, hogy mi vár ott rám.

Lehet, hogy érdekel